Hopp til innholdHopp til startside

SNR-kommunene møtte den nye statsforvalteren

Den nye statsforvalteren i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus – Jan Tore Sanner – var mandag 29. september invitert til et fellesmøte med Samarbeidsrådet for Nedre Romerike IPR (SNR). Fra SNR deltok hele styret, det vil si ordførerne i de fem kommunene på Nedre Romerike, ledet av ordfører Roger Evjen (Aurskog-Høland). I tillegg deltok kommunedirektørene Bjørnar Fjellhaug (Aurskog-Høland), Bjørn Gudbjørgsrud (Lillestrøm) og Ragnar Christoffersen (Lørenskog). Fra statsforvalteren deltok også direktør for organisasjons- og samordningsstaben, Tor Håkon Skomsvold. (Foto: Stig Ervland/Lillestrøm kommune)

Bilde av ordførere og kommunedirektører på Nedre Romerike og statsforvalteren i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus
Forfatter
Dato
Oct 2025
Kategori
Nyheter

Etter velkomst og innledninger fra hhv. Roger Evjen og Kjartan Berland, innledet statsforvalteren. Hans intensjon med møtet var et ønske om å møte kommunene regionalt i felles samlinger. Embetet omfatter 52 kommuner og felles regionale samlinger kan bidra til å løfte og lufte regionale problemstillinger (uten at det nødvendigvis konkluderes.) Han ønsker å være en løsningsorientert statsforvalter, men understreket at dette krever to parter og at man finner løsninger sammen. Sanner la vekt på at det har en verdi at det er en balanse mellom Oslo by og kommunene rundt og at de har organisert seg slik som SNR. Det bidrar til en balanse i Oslo-regionen, samtidig som han ser at det krever mye av SNR. Videre konstaterte han at befolkningsveksten i dette området er høy, spesielt Lørenskog, men det gjelder alle. Det skaper mange utfordringer på mange plan. Han mener at det tiåret vi er inne i er et tiår for omstilling på mange områder: Klima, miljø og natur er viktigere. Vi må noen steg frem i arealplanlegging. Innsigelsene er viktige fordi de belyser sakene. Areal, natur og miljø er elementer som kan føre til konflikter, spesielt i et slikt pressområde som Nedre Romerike. Det er behov for omstilling fra bygging av barnehage og skoler – og til å bygge opp eldreomsorgen. De økonomiske rammene kommer ikke til å bli særlig større framover, selv om alle kunne ønske seg det. Kommuneøkonomien blir strammere, og det kan føre til flere klager. I denne sammenhengen kan statsforvalteren bidra til forenklinger i styringen fra staten og koordinere begge veier mellom stat og kommune. Han pekte videre på at Oslofjorden er en av de store langsiktige utfordringene. Det gjelder hele nedbørsfeltet rundt Oslofjorden. Dette kommer til å kreve mye av aktørene i hele området framover. Det er behov for tydeligere og sterkere tiltak og koordinering av tiltakene mellom alle aktørene. Avslutningsvis understreket han at statsforvalteren veileder på mange områder. Det er derfor viktig at de vet hvor skoen trykker.

Leder for SNR, Roger Evjen, presenterte regionen og la vekt på blant annet at:

·        Romerike har hatt landets sterkeste befolkningsvekst og landets nest sterkeste arbeidsplassvekst de siste 25 årene.

·        Folketallet har økt fra år 2000-dd: fra 135 000til over 210 000

·        Alle kommunene har hatt stor befolkningsvekst: Lørenskog +70 %, Lillestrøm +60 %, Rælingen +42 %, Nittedal +40 % og Aurskog-Høland +38 % (25% for hele landet)

·        Regionen har en sentral beliggenhet på aksen Oslo – Jessheim og er et knutepunkt for samferdsel. Det er sterkt press på arealer og store investeringer i infrastruktur.

Han understreket også at:

1.      Nedre Romerike tar et stort ansvar for å bosette og sysselsette folk sentralt i Norge

2.      Nedre Romerike kan bidra til bærekraftig utvikling i hele hovedstadsregionen

3.      Vi vil bidra til et konstruktivt samarbeid med statsforvalteren med utgangspunkt i en god felles forståelse av regionens utfordringer.

I sine innlegg og innspill la SNR-kommunene ellers vekt på det er ønskelig for ordførerne og kommunene å kunne ta direkte kontakt med statsforvalter. Dette har vært mulig tidligere, og det er et håp om at dette kan videreføres. De syntes mer generelt at statsforvalter hadde en tillitvekkende og fin tilnærming, og var spesielt opptatt av at statsforvalteren kan være mellomledd mellom kommune og stat.

Kommunedirektørene forsterket budskapet fra SNR-styret og utdypet med administrasjonens erfaringer med å stå i kontinuerlig vekst i over to tiår. De har forventninger til at statsforvalteren kan være et lærende tilsyn og en utviklingspartner. Videre, en statsforvalter som fremsnakker sine regioner og som bidrar i en mer samordnende rolle mellom kommune-stat. Ut fra erfaringer fra andre deler av landet, synes det å være ulik tolkning mellom embeter på tvers av landet. Kommunedirektørene ønsker tettere og mer strategisk dialog med statsforvalteren og står klare til å bidra. I en mer generell kommentar til disse innspillene svarte statsforvalteren med å invitere til å temamøter om utfordringer for å se hva man kan gjøre. De er åpne for dialog om konkrete problemstillinger. De ønsker å bidra til at ledelsen i kommunene skal ha en fortrolig inngang til statsforvalteren og at man skaper møtearenaer hvor man kan snakke ærlig om konkrete problemstillinger.

Filvedlegg